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1. 明确技术领域与目标确定研发方向分析行业技术趋势2. 组建跨职能团队研发人员（技术细节把控）专利工程师（专利性评估）市场人员（商业价值分析）专业代理人（法律视角补充）技术分解与创新点识别1. 技术模块拆解对各层级进行子功能拆分，标注技术痛点2. 创新点挖掘方法TRIZ理论：运用矛盾矩阵解决技术冲突反向工程：分析竞品专利权利要求，寻找规避设计空间场景延伸：将技术应用于新领域专利性评估与筛选1. 新颖性检索重点比对权利要求中的技术特征差异2. 创造性判断采用“问题-方案-效果”三角分析法：现有技术未解决的具体问题本方案技术手段的创新性取得的显著效果专利布局策略1. 组合式申请核心专利 + 外围专利实施例扩展（针对不同应用场景撰写多个实施例）2. 类型选择结合技术特点申请发明/实用新型/外观专利（如GUI界面可申请外观+发明复合保护）持续优化管理1. 建立创新日志研发过程中实时记录技术改进点跨部门评审，筛选高价值提案2. 动态监控跟踪竞品专利公开情况定期更新FTO（自由实施）分析，规避侵权风险
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